people@devlin2022

Att sätta och uppnå mål är grunden för all produktivitet... eller? Vad händer om du istället tappar motivation av detaljerade mål? Hur gör du om du jobbar med en sån person? Och varför pratar vi inte mer om den skillnaden?

Förutom svar på dessa frågor kommer du få en rad verktyg för en produktiv organisation eller vardag där både målstyrda och möjlighetssökare kan blomstra tillsammans.

Borstar du tänderna lite varje dag eller riktigt ordentligt en gång om året? Frågan är förstås retorisk…men varför använder vi inte samma princip för teambuilding? Teambuilding borde alla team göra ofta, precis som tandborstning. Här får du tips på hur du kan väva in teambuilding i vardagen på ett snabbt och enkelt sätt utan facilitator, bara teamet.

Nya generationer ställer nya krav, som möjlighet till att jobba på distans, att egen hälsa är viktigare än jobbet t.ex. För att jobbet ska fungera i balans med individens liv behövs ett transformativt ledarskap.

Det traditionella ledarskapet har utbyte som fundament, d.v.s. du gör en sak och får en lön för det. Det transformativa ledarskapet bygger istället på att ta fram utvecklingspotential och engagemang hos medarbetarna. Men vad behövs då i ledarskapet för att skapa det och ur det öka vår förmåga att prestera? Vi får se vad vi kan lära oss av dessa djur!

Din hjärna är ”lat” och fattar ofta energibesparande beslut åt dig som inte alltid är gynnsamma. Vi gillar snabba lösningar, kortsiktiga belöningar och vi ogillar att ta risker. I våra möten och diskussioner blir resultatet av det ofta

• ”andra” håller sig inte till ämnet
• det som vi uppfattade att vi bestämde blir inte gjort
• förslag bemöts med ”det fungerar inte – det har vi redan testat”

Stressekvationen är en tankemodell för att förklara och skapa förståelse kring sambandet mellan press, komplexitet och trygghet och hur det påverkar stressnivån i en organisation eller ett team. Vad kan och bör man som ledare och medarbetare ha koll på, för att möjliggöra effektivt arbete och en hälsosam arbetsmiljö?

Vilka psykologiska faktorer måste vara på plats för att självledarskap ska fungera?  Det kan vara lätt att tänka sig att vissa är födda till det. Medan andra är sämre på att stiga fram och ta ansvar.

Men självledarskap beror mycket på vilka stöttande faktorer som finns i omgivningen.

Så hur skapar vi en miljö där både individers och teams självledarskap kan blomstra?