Det pratas mycket om att "skala agilt", och flera påstår att de har modellen för det. "Enterprise level agility"? Man kan ju fundera på om det överhuvudtaget går? Men om man skalar agilt får man då en agil organisation? Varför skulle vi vilja ha en agil organisation och vad skulle det egentligen betyda? Thomas berättar om en del saker som han varit med om att prova och en del insikter om vad en verkligt agil organisation kan vara, inte bara en organisation som använder agila metoder, utan en som verkligen är agil i sig själv, skulle kunna vara.