Kan man använda agila principer till att få en grupp med extremt dålig stämning och som gnäller på allt och alla, inklusive varandra, till att få en härlig stämning och att verkligen samarbeta? Och kan man använda de agila principerna även när man inte befinner sig i mjukvarubranchen? Självklart är svaret ja. Kajsa berättar hur hon använde de agila principerna i en grupp logistiker för att starta den resa som hon och hennes grupp har gjort från att ha befunnit sig i ett läge där flera personer i gruppen inte ville gå till jobbet till det samarbete och den arbetsglädje vi har idag.
Om Kajsa:
Kajsa är gruppchef på Siemens och har tidigare arbetat som projektledare på SAAB och konsult på Responsive.