Att organisera tvärfunktionella team runt värdeströmmar med minimala beroenden är en attraktiv teori, men verkligheten är ofta mer komplicerad. I praktiken fastnar vi lätt i väntan på andra, med prioriteringskonflikter eller missförstånd som leder till nödlösningar, ständiga ”task forces” och stress. Lösningen blir ofta omorganisationer eller krångliga processer som tar fokus från det som verkligen skapar värde.
Tänk om vi istället kunde stärka våra samarbetsförmågor och justera några förutsättningar för att förenkla de samarbeten som sker ”kors och tvärs” i organisationen – utan att fastna i ändlösa diskussioner om strukturer och processer? Christian Fredriksson visar hur förståelsen av våra hjärnor kan hjälpa oss att snabbt förbättra samverkan, med konkreta exempel som ni kan börja tillämpa direkt, men också hur det går att få även större förändringar att ske betydligt lättare.