people@devlin2024

I den här interaktiva sessionen kommer du att få jobba med ditt individuella mål och få reda på om ditt mål verkligen är målet du borde ha. Du kommer att uppleva vad som händer när du nått ditt mål, få insikter om vad det är som driver dig och vad det egentligen är du vill göra genom inre visualiseringar över vad ditt mål faktiskt består av. Med dig hem får du även verktyg för att kunna göra den här övningen om och om igen på egen hand.

Denna session kommer inte att spelas in och kan endast upplevas på plats.

Om du vill vara extra förberedd (OBS! Inget krav) - tänk ut ett mål du har och en specifik situation du skulle hamna i när målet är uppfyllt.

De flesta företag arbetar med målstyrning på olika sätt. Enligt min erfarenhet stöter man ofta på ett motstånd bland medarbetarna kring att formalisera och dokumentera sina individuella mål i ett mer eller mindre fyrkantigt företagsövergripande system. Det är svårt att uppnå inspirerande, engagerande och motiverande målformuleringar. I den här sessionen delar jag med mig av hur jag kombinerar mina coachingskills med målstyrning, och beskriver 4 nycklar till att skapa mer engagerande målsamtal på arbetsplatsen.

Vår hjärnas funktion är mycket spännande. Den styr vad vi gör och beskriver verkligheten för oss, men... kan vi verkligen lita på hjärnan? Hjärnan är nämligen lat. Det gör att den kan spela oss spratt och lura oss att känna eller uppfatta saker som vi egentligen inte gör. Det är dags att vända på rollerna och låta oss använda hjärnans sätt att fungera till att hjälpa oss att uppnå det vi vill.

Robert pratar om hjärnans funktion, hur vi kan använda den som ett verktyg för att nå våra mål genom att ändra våra tankemönster och varför det fungerar.

Allt börjar med ett glas vatten...

Att organisera tvärfunktionella team runt värdeströmmar med minimala beroenden är en attraktiv teori, men verkligheten är ofta mer komplicerad. I praktiken fastnar vi lätt i väntan på andra, med prioriteringskonflikter eller missförstånd som leder till nödlösningar, ständiga ”task forces” och stress. Lösningen blir ofta omorganisationer eller krångliga processer som tar fokus från det som verkligen skapar värde.

Tänk om vi istället kunde stärka våra samarbetsförmågor och justera några förutsättningar för att förenkla de samarbeten som sker ”kors och tvärs” i organisationen – utan att fastna i ändlösa diskussioner om strukturer och processer? Christian Fredriksson visar hur förståelsen av våra hjärnor kan hjälpa oss att snabbt förbättra samverkan, med konkreta exempel som ni kan börja tillämpa direkt, men också hur det går att få även större förändringar att ske betydligt lättare.

Adrian jobbar som Agil Coach, men har länge även spelat i rockband. I det här talet berättar han om de stora likheter som han upplever mellan modern kreativ systemutveckling i Team och att skapa och producera musik i band. Talet kommer att ge dig både inspiration och nya infallsvinklar i hur man kan se på och utföra kreativt samarbete och modern systemutveckling.

I det här talet utforskar vi hur vi kan behålla meningsfullheten på jobbet genom tydligt syfte, fokus på värdeleverans och samarbetsformer. Vi kommer att se hur viktigt det är att alla från ägare till ledare och medarbetare bidrar till att skapa ett meningsfullt samarbete.

Vi använder modeller när vi tänker, resonerar, planerar, diskuterar och fattar beslut. Vad händer när vi har olika modeller, eller felaktiga? Har vi exempel på felaktiga modeller? Och vad är egentligen en felaktig modell? Det är tur att det finns en modell för modeller...

Parprogrammering (och mobprogrammering) är fortfarande ett ganska ovanligt sätt att arbeta på trots att de flesta som verkligen testat talar sig varma för metoden. Jag delar med mig av min resa kring att ha parprogrammering som praxis i de organisationer jag ansvarat för. Varför tycker jag och de utvecklare jag jobbat med om metoden och vilka resultat uppnår vi? Och vilka motargument finns därute som man behöver ha svar till?

Reading code is sometimes so difficult that developers will simply give up and complain loudly that they need to rewrite the code from scratch because it is so incomprehensible. (Preferably the rewrite will be in a fancy new language or framework they have just heard about at a conference). I can totally understand the sentiment but it’s almost always a mistake to rewrite valuable working code from scratch. On the other hand legacy code can sometimes be very challenging to read, with long sections of complex logic and obtuse names. Unfortunately despite it being a crucial skill - we spend more time reading code than writing it - most people are never taught code reading strategies.

In this presentation I will go through some of the techniques I use that are effective even when you have legacy code. My goal is always to quickly get to the point where I understand enough context to find the part I need to change, and to do that safely. I always want to leave the code in a more readable state than I found it, to help the next person. I’ll discuss “Scanning”, effective use of your code editor tooling, and “Naming as a Process”. We’ll go through a code reading training exercise together and I’ll show lots of examples. Next time someone claims some code is incomprehensible you might be able to help them avoid that expensive and risky rewrite.

Flow-tillstånd är spännande. De inträffar ibland, oftast där man minst anar det, men det kan vara svårt att komma dit igen.

I denna presentation dyker vi ner i begreppet flow-tillstånd och dess betydelse för både prestation och välbefinnande. Vad är flow? Hur fungerar det i hjärnan och kroppen? Vi kommer att utforska mekanismerna bakom flow och diskutera de utlösande faktorer som kan hjälpa utvecklare att nå dessa tillstånd.

Genom att koppla flowtillstånd till agila utvecklingsmetoder kommer vi att identifiera hur dessa triggers kan integreras i teamets arbete. Vi fokuserar särskilt på gruppflow – hur kan ett team tillsammans uppleva den kraftfulla känslan av samarbete och kreativitet?

Peter visar på några strategier för att öka chanserna att komma i flow – från individen till teamet.

Vi inser mer och mer att den komplexa världen vi lever och verkar i kräver större nivåer av samarbete. Kanske kan du arbeta solo i många yrken, men inte i de som är representerade på denna konferens. Vi har hört att teamwork makes dreamwork i många år, men kanske har vi glömt att det faktiskt finns ett flertal I i TEAM. Självklart är din egen personliga utveckling nyckeln för att vara i ett framgångsrikt team, men vilka aspekter behöver du arbeta med mer specifikt?

For way too long we have focused on leadership and being nice. It is about time we bring managers back in the game and help them become kind instead. We have talked about managers as overhead and forgotten that management is a skill. Without managers it is hard to have a successful organisation and some great teams.

After this talk you understand why managers are so important, how they can help teams and organisations and why we need to grow good managers.