En utvecklingsorganisation har ofta mer saker att göra än vad deras nuvarande kapacitet tillåter den att göra. Det som inte jobbas på hamnar i en backlogg. Hur väljer man vad som är viktigast i backloggen? Hur gör man när flera personer borde bestämma vad som är viktigast och de tycker olika saker? Hur prioriterar man mellan att bygga nya funktioner till kund, fixa gamla buggar som man inte riktigt vet hur man lagar eller att fixa det där integrationstestfallet som nästan alltid funkar men nästan alltid går sönder precis när man ska bygga en ny releasekandidat? Peter berättar hur utvecklingsavdelningen på Amra lyckas.