Intern IT på Spotify hade under flera år varit eftersatt från ett bemannings- och tekniskt perspektiv. När Spotify för några år sen beslöt sig för att skala IT-triben från 25 personer till 75 så insåg vi att Spotifys organisationsmodell lägger på för många formella ledarroller och att vi behövde tänka om. Allt detta hände också i en tid då teammedlemmarna ifrågasatte varför vi hade chapter leads (personalchefer).
Den här presentation handlar om hur vi skalade vår organisation och samtidigt reducerade hierarki genom att ta bort chefer, vad som hände när vi gjorde det, och vad vi lärde oss.
Om Viktor