Agila transformationsprogram misslyckas 60-80%. Det är vanligt att man skyller på sådana saker som bristande engagemang hos ledning, att man köper in ceremonier istället för riktig transformation, och att man behandlar symptom istället för rotorsaker.
…och ändå, trots all analys, fortsätter vi att misslyckas.
Tänk om felet i grunden ligger någon annanstans? Tänk om vi har fel sätt att försöka lösa problemet?
De flesta transformationsprogram använder steg-för-steg-program, där nya arbetssätt installeras som om det vore mjukvara. Det gör att transformationsprogrammet krockar med redan etablerade sätt att tänka och arbeta.
Systemtänkande och komplexitetstänkande erbjuder alternativ, där man istället låter nya arbetssätt evolvera fram.
Då uppstår förstås frågan, hur får man igång den evolutionära processen?
Föredraget handlar om en metod jag använt med framgång både inom aerospace och automotiv sektor. Metoden är baserad på idéer från Cynefin, Theory of Constraints, och andra källor.
