De flesta företag arbetar med målstyrning på olika sätt. Enligt min erfarenhet stöter man ofta på ett motstånd bland medarbetarna kring att formalisera och dokumentera sina individuella mål i ett mer eller mindre fyrkantigt företagsövergripande system. Det är svårt att uppnå inspirerande, engagerande och motiverande målformuleringar. I den här sessionen delar jag med mig av hur jag kombinerar mina coachingskills med målstyrning, och beskriver 4 nycklar till att skapa mer engagerande målsamtal på arbetsplatsen.