Föreställ dig att du ser din organisation från olika utsiktsplatser. Från "Projektledning" ser du deadlines och budgetar, från "Mjukvaruutveckling" ser du teknisk skuld och från "Produktledning" ser du kundbehov. Alla vill företagets bästa, men har helt olika idéer om hur man når dit eftersom en gemensam utsiktsplats för "Strategi" saknas. Det leder till den stora utmaningen för alla organisationer: Hur kan vi samtidigt vara samstämmiga som ett fält solrosor som alla vänder sig mot samma sol, uthålliga som en bäverkoloni som bygger sin damm och anpassningsbara som en flod som ständigt finner nya vägar?
Just det är "the trifecta challenge", och Guiding Star OKRs är ett nytt ramverk för att lösa den. Genom att skifta fokus från den traditionella OKR-frågan "Nådde vi våra mål?" till den mer vägledande frågan "Vart är vi på väg?", har vi ett angreppssätt som inte fokuserar på att värdera prestationer utan istället stärker teamens förmåga att lära, anpassa sig och uppnå mer meningsfulla resultat.
Det handlar om att nyttja den självorganisering som är en naturlig del av storskaligt samarbete genom att etablera en delad bild av framtiden utan att låsa detaljer. Med Guiding Star OKRs hittar vi den där gemensamma utsiktsplatsen – "Strategi" – där allas unika perspektiv förenas i en gemensam, kraftfull rörelse framåt.
